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Mundo

Qué son las “zonas verdes” que algunos matemáticos plantean para salir de la cuarentena

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Miquel Oliu-Barton y Bary S. R. PradelskiThe Conversation*

La pandemia de covid-19 ha puesto a prueba el mundo. Nunca antes hemos estado tan conscientes de las muchas maneras en las que podemos entrar en contacto con tantos otros. Nos hemos visto forzados a reevaluar y readaptar hábitos cotidianos, desde estrechar la mano hasta el simple acto de abrir una puerta.

Esto se debe a que el virus se propaga mediante la proximidad física: el contacto directo entre personas (darse la mano, besos y abrazos), tos o, inclusive, tocar objetos con contaminados con gotitas. La suma de todos estos tipos de contacto forma una gran y dinámica red -como cuando Facebook mapea nuestra interacción social online. Desconectar o debilitar esta extensa red es el propósito clave de las medidas de distanciamiento social que se aplica alrededor del mundo.

Cómo saldremos del confinamiento es el próximo desafío. Será importante evitar un resurgimiento del virus mientras se reduce el impacto social y económico. Las propuestas van desde crear una inmunidad de rebaño hasta mantener intacto las medidas de confinamiento hasta que se desarrolle un tratamiento o una vacuna.

Nosotros formamos parte de un grupo de matemáticos y economistas especializados en crear modelos de situaciones aleatorias e inciertas. Proponemos una estrategia de salida que mitigue los riesgos de salud de los primeros y los riesgos sociales y económicos de los últimos. Esta sigue la línea de otras ideas como la de mantener los controles impuestos sólo a los grupos de alto riesgo.Nuestra propuesta -recientemente publicada- está basada en dos elementos clave. Primero, en identificar zonas verdes, o sea las áreas donde el sistema sanitario es operacional, la tasa de infección es baja y los riesgos futuros aparentan ser manejables. Y en segundo lugar, unir progresivamente estas zonas verdes una vez sea seguro hacerlo.

Zonificación

El propósito del confinamiento es dividir a la población mundial en subredes desconectadas, entre las cuales el movimiento es limitado. Pero ese tipo de divisiones están lejos de ser completas.

En Francia, donde tenemos nuestra base, se le pide a la gente a que se mantenga dentro de un radio de 1 km de sus casas. Aunque esa medida ralentiza significativamente la propagación, el virus todavía puede viajar a través de una red completa. En una ciudad como París, dos personas que estén separadas por 2 km de distancia podrían seguir compartiendo el mismo supermercado, así que todos los habitantes dentro de esta ciudad de 10 km están conectados dentro de cinco grados de separación.

En lugar de aplicar un radio límite de movimiento para cada individuo, como es el caso en Francia, proponemos que funcionaría mejor si a las personas se les permitiera moverse entre áreas desconectadas, como países, ciudades o municipios. Obviamente, tal división sería más fácil de cumplir entre ciudades separadas que entre los municipios de una misma ciudad. Por lo tanto las divisiones entre ciertas zonas necesitarían imponerse legalmente, mientras que las divisiones entre otras zonas serían simplemente recomendadas. Por supuesto que esto representaría un aumento del control estatal en muchos países.

Tales medidas de zonificación han sido aplicadas con éxito en varias regiones de China, especialmente en Wuhan. Esto reduciría las conexiones entre las diferentes áreas e impediría que el virus viaje por todo el territorio. Como es imposible cercenar completamente las conexiones debido a la necesidad de desplazamiento de trabajadores clave -y que algunas personas ignoran las reglas- incorporamos esa variante en nuestro análisis.

Etiqueta verde

La zonificación verde haría más fácil la transición a la vida normal, una vez el brote inicial sea contenido. Para controlar el proceso y el inevitable resurgimiento parcial del virus, sugerimos una estrategia basada en un reciente artículo del economista español Joan Monràs. Él propone primero abrir zonas que actúan como mercados laborales locales -áreas que implican un alto nivel de desplazamiento interno, pero poco desplazamiento por fuera de estos.

Sugerimos que cada nación debería ser dividida en áreas geográficas, o células, de entre 5.000 y 100.000 habitantes. Para limitar los daños económicos, estas divisiones deberían tener bajo consideración las “zonas de desplazamiento al trabajo”, o sea las zonas que comparten muchos lazos económicos.

Cada célula se etiqueta roja o verde, dependiendo de su actual estatus con respecto a covid-19. En las células rojas, la situación sería similar a la de confinamiento. Se mantendrían en su lugar las medidas sanitarias, las restricciones de apertura de tiendas y las restricciones para salir de casa. Además, para poder abandonar su propia zona, se necesitaría un certificado especial reservado para trabajadores y otras razones importantes. En contraste, la vida regresaría paulatinamente a lo normal dentro de las células verdes.

Consideremos una localidad de 10.000 habitantes donde la mayoría de la gente trabaja en una fábrica local o en otras labores dentro de la comunidad. Una vez el virus está bajo control y no se detecten nuevas infecciones durante varios días consecutivos (determinados por una estricta prueba aleatoria como la propuesta por el Nobel de Economía Paul Romer), la localidad recibiría la etiqueta “verde”. Sus habitantes podrían, entonces, regresar a sus interacciones sociales y económicas cotidianas dentro de su zona, aunque los viajes fuera de su localidad estarían restringidos.

Después de aproximadamente una semana, cuando el virus esté bajo control entre un pequeño número de células verdes vecinas, estas serían consolidadas en una “zona verde”. De esta manera, se crearían zonas verdes cada vez más grandes, con la gente compartiendo las mismas tiendas, lugares de trabajo, parques y escuelas. Regresando a nuestro ejemplo parisino, todos los distritos (arrondissements) se irían consolidando sucesivamente hasta finalmente unir atoda la ciudad.

La definición exacta de lo que constituiría una zona verde y cuándo unirlas dependería de cada país específico y tienen que definirse en consulta con expertos médicos, epidemiólogos y económicos. En algunos casos, sería preferible referirse a ellas como “amarillas” para resaltar el hecho que todavía se mantienen activas muchas restricciones.

Las pruebas y las zonificaciones, naturalmente, no serían perfectas. Así que algunas zonas verdes inevitablemente registrarían un resurgimiento de la infección y, por ende, dejarían de ser “verdes”. Cuando esto suceda, se perdería la etiqueta verde de toda un área y regresaríamos a la anterior situación de confinamiento.

Las ventajas de la zonificación verde

Este proceso de consolidación (reunificación) podría parecer tedioso, a medida que las zonas verdes se puedan frecuentemente aumentar pero también reducir de cuando en vez. Pero nuestro estudio sugiere que cuando la probabilidad de nuevas infecciones se controle, este proceso permitiría un exponencialmente rápido regreso a la normalidad. Un país como Reino Unido, según nuestros simulacros, podría quedar reunificado en entre dos y cuatro meses. Eso, suponiendo que se mantengan las medidas sanitarias necesarias y que las pruebas estén ampliamente disponibles.

Mientras que la consolidación de zonas verdes exige que el proceso sea cuidadoso, es eficiente. En un sentido, esta estrategia implicaría la desconstrucción de la sociedad en sus unidades fundamentales, antes de reconstruir la sociedad con esas mismas unidades.

La zonificación verde permitiría la rápida reunificación y la minimización del impacto social y económico al restaurar las relaciones normales lo antes posible. También habría la posibilidad de adoptar la zonificación verde según la capacidad de cada región de aplicar otras medidas, como la disponibilidad de pruebas o certificados de inmunidad o prácticas de precaución sanitaria.

Para cosechar todas las ventajas que ofrece la ejecución de la zonificación verde, se deben tomar importantes decisiones de política. La definición de las zonas requiere tener en consideración los vínculos sociales y económicos. Las reglas que se aplican a cada zona necesitarían estar claramente definidas. Es importante que todas las medidas, incluyendo la zonificación verde, reciban el apoyo del público -que podría no ser fácilmente posible, dado el significativo incremento de las medidas de vigilancia involucradas.

Ha llegado el momento de considerar una estrategia de salida. Nuestro modelo matemático sugiere que alguna versión de la zonificación verde la podría ofrecer. A través del aumento progresivo de zonas verdes, tendríamos la oportunidad de reconstruir nuestra interactividad social y económica de forma segura, eficiente y rápida.

BBC MUNDO

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Automotriz

Estreno mundial del nuevo ID.4 GTX el vehículo eléctrico deportivo de Volkswagen

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En una demostración incomparable Volkswagen presento su nuevo vehículo eléctrico de la gama deportiva

Santa Cruz, noviembre 2021.- El nuevo ID.4 GTX demostró su impresionante dinámica y deportividad en su estreno mundial en Berlín. El nuevo modelo se estrenó mundialmente en una rampa con una inclinación de 37,5% con una performance sin comparación.

Volkswagen quiere que su gama de eléctricos ofrezca variantes de corte deportivo, como sucede en sus modelos de combustión, y estas llevarán como apellido las siglas GTX. El primero en estrenar la nueva denominación es el ID.4 GTX el cual es un vehículo deportivo que trae interesantes novedades para el mercado del sector eléctrico.

Su sistema de propulsión cuenta con dos motores, uno para cada eje formando un sistema de tracción integral, que desarrollan una potencia conjunta de 299 CV (220 kW). Por norma general opera solo con el trasero, pero en situaciones que demanda mayor agarre entra en acción el delantero. Gracias a esta configuración es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en 6,2 segundos.

Uno de los atributos a destacar más novedoso del nuevo Volkswagen ID.4 GTX es su tracción integral independiente, la cual le permite volverse un vehículo eléctrico 4×4 cuando la situación lo amerite tal y como lo demostró en la performance de la presentación que hubo en Alemania.

Además, en la presentación, el fabricante ha anunciado también el lanzamiento del ID.5, una variante con silueta cupé del conocido ID.4. Como Audi, Volkswagen tendrá también dos carrocerías, una más familiar y otra más deportiva, en algunos de sus modelos.

Acerca de HANSA Ltda.

Hansa Ltda. con 114 años de trayectoria en Bolivia, dentro de sus unidades de negocios cuenta con la División Automotriz, área dedicada exclusivamente a la Comercialización de vehículos 0km, siendo el mayor representante de marcas del Reconocido Grupo Automotriz de origen alemán, Volkswagen. Entre dichas marcas se encuentran; Volkswagen Vehículos Pasajeros, Volkswagen Camiones & Buses y la marca Premium del grupo, Audi.

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Mundo

5 formas en que el ecosistema Huawei mejora la vida de sus usuarios

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  • La estrategia 1+8+N de Huawei es la base de una experiencia de inteligencia artificial sin complicaciones para integrar a los usuarios a un mundo integralmente inteligente y conectado.
  • La AppGallery de Huawei cuenta con el respaldo de 1.4 millones de desarrolladores que se apegan a los filtros de seguridad de la tienda de apps y 420 millones de usuarios mensuales a nivel global.

Bolivia, agosto 2020.- Huawei ha trabajado por más de 30 años para llevar una mejor conectividad digital y brindar una mejor y más inteligente experiencia para todos sus usuarios, prueba de ello es que actualmente los productos y servicios de Huawei se utilizan en 170 países y áreas geográficas, es decir que Huawei conecta de manera segura a un tercio de la población mundial.

  1. Conectividad eficiente, fluida y segura: El ecosistema HMS (Huawei Mobile Services), se basa en la innovadora estrategia denominada 1+8+N, que tiene como objetivo principal construir un ecosistema inteligente e integrar a los usuarios a una vida más conectada. En esta estrategia,el smartphone (1) es la llave de entrada para otros ocho (8) dispositivos inteligentes (wearables, tablets, portátiles y gadgets), que a su vez permitirán el acceso a un mundo inteligente y conectado con miles de dispositivos IoT existentes y futuros (N) para brindar distintas funciones, herramientas tecnológicas y servicios.
  • Aplicaciones confiables: La tienda oficial de aplicaciones de Huawei, AppGallery, viene con un ciclo completo de seguridad y protección, incluyendo la verificación del nombre real del desarrollador y un proceso de cuatro pasos de revisión para la operación segura de la aplicación. Para garantizar la privacidad de los usuarios a la hora de instalar aplicaciones, AppGallery se asegura de no comprometer la seguridad, privacidad y calidad a la hora de incluir apps en la plataforma. Es así como Huawei realiza un ciclo completo de seguridad y protección a cada una de las apps disponibles, donde dicho filtro diseñado para combatir software malicioso logra una tasa de rechazo de apps del 37%. Es decir, que cada una de las aplicaciones que está en la AppGallery de Huawei es segura de usar.
  • Protección de audiencias:Para proteger a los usuarios cuando instalan nuevas aplicaciones en sus smartphones, Huawei añadió un sistema de clasificación de edad para crear un ambiente seguro para los niños, y filtra de manera inteligente las aplicaciones, de este modo se garantiza un ambiente adecuado para los integrantes de toda la familia.Además, la función “Equilibrio Digital” de Huawei permite a los usuarios saber el tiempo que utilizan diariamente su dispositivo, la cantidad de desbloqueos que realizan y que aplicaciones utilizan con más frecuencia, esta función permite limitar el tiempo de uso o establecer horarios de uso, también se puede habilitar el control parental en el dispositivo.
  • Fotografía móvil de alta definición: En los últimos años, los smartphones de Huawei han sido conocidos por incluir algunas de las más avanzadas tecnologías de fotografía móvil. Los nuevos modelos de smartphones de la marca cuentan con el Huawei XD FusionImageEngine, trazando el camino hacia la verdadera fotografía de inteligencia artificial (IA). La inteligencia artificial es capaz de identificar el objetivo principal de las fotos y ajustar automáticamente los parámetros de velocidad de obturación, sensibilidad ISO o exposición para obtener siempre la mejor calidad de imagen.
  • Respaldo de la marca a nivel local: Para ofrecer una atención personalizada y brindar soluciones prácticas a sus usuarios, la marca desarrollo la aplicación “Soporte”, que viene preinstalada en los dispositivos Huawei. Esta aplicación cuenta con la herramienta tecnológica de “Diagnóstico Inteligente” que permite a los usuarios identificar fácilmente cuál es estado de su dispositivo en cualquier momento y lugar. Además, Huawei tiene representación oficial en Bolivia, es decir que el servicio técnico y de atención al cliente son garantizados. Si el usuario desea asistir a un centro autorizado de Huawei en Bolivia, debe ingresar a la aplicación “Soporte” donde encontrará un mapa con la dirección de los centros más cercanos, o podrá solicitar el servicio de recojo y entrega de los equipos a domicilio. Para acceder a este servicio, los interesados deben ingresar a un chat que se encuentra en la aplicación Soporte o llamar a la línea 800121020 y solicitar el servicio.

Así mismo, es muy importante recalcar que cada vez son más las empresas bolivianas que trabajan en conjunto con Huawei para desarrollar e integrar sus aplicaciones en la AppGallery que garantiza una conectividad segura,prueba de ello es queactualmente están disponibles las principales aplicaciones de banca nacional como ser: BMSC Móvil, BNB, Gana Móvil, Banca Móvil BCP, Banco Económico, Banco Bisa, Banca MovilFassil, entre otras.

Sobre Huawei Consumer Business Group

Huawei es un proveedor líder global de soluciones de tecnologías de la información y comunicación (TIC). Nuestra intención es enriquecer la vida y mejorar la eficiencia con un mundo mejor conectado, actuando como ciudadanos con responsabilidad corporativa, posibilitador innovador para la sociedad de la información y colaborador de la industria. Impulsado por la innovación centrada en el cliente y asociaciones abiertas, Huawei ha establecido una cartera de soluciones de TIC punta a punta que brinda a nuestros clientes ventajas competitivas en las redes de telecomunicaciones y empresariales, dispositivos y computación en la nube. Los 170.000 empleados de Huawei en todo el mundo se comprometen a crear el máximo valor para los operadores, empresas y consumidores de telecomunicaciones. Nuestras soluciones, productos y servicios de TIC innovadores se usan en más de 170 países y regiones, atendiendo a más de un tercio de la población mundial. Fundada en 1987, Huawei es una empresa privada de propiedad exclusiva de sus empleados.

Para más información por favor síganos en:

https://www.facebook.com/huaweimobilebo
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https://www.youtube.com/user/HuaweiDeviceBolivia

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Gastronomía

Coca-Cola lanza Juntos se siente mejor, la campaña que celebra la unión de las personas

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Con “La gran comida”, la Compañía lanza su nuevo mensaje de optimismo y celebración de los pequeños placeres de la vida junto a nuestros seres queridos. Historias de personas que se reúnen en una experiencia común y de la mano de la bebida más amada del mundo, hoy más cercana que nunca.

Bolivia,  agosto de 2020.-  Coca-Cola lanza su primera campaña global de marketing desde el inicio de la pandemia por COVID-19. Juntos se siente mejor es la nueva propuesta con la que la marca quiere transmitir un mensaje sentido, humano, real y esperanzador. La campaña comienza con el comercial La gran comida, una visión optimista de Coca-Cola sobre la experiencia de compartir con nuestros seres queridos, nuestro tiempo y nuestras vidas juntos en casa y alrededor de la mesa.

“El comercial es un homenaje. En todo el mundo, la gente ha llegado a revalorar las cosas que más nos importan; esa gratitud y humildad serán nuestro motor por mucho tiempo, nos ayudarán a resignificar nuestra vida, y queremos que Coca-Cola acompañe de cerca ese camino, como siempre lo ha hecho”, comentó Diego Recalde, Vicepresidente de Marketing de Coca-Cola Cono Sur.

Filmada de manera remota durante la cuarentena, la piezapresenta 13 familias reales, parejas, compañeros de hogar, en casas de ocho ciudades diferentes de todo el mundo, incluidos Orlando, Shanghai, Lisboa, Kiev, Londres, Mumbai y Ciudad de México. Todos cocinandosu propia comida en su propia casa y con sus propias recetas.

Nos recuerda cómo el confinamiento nos ha permitido valorar las pequeñas cosas de la vida, redescubrirnos y apreciar lo que siempre estuvo allí, como pasar tiempo con nuestra gente, cocinar y comer juntos. Muestra diferentes texturas, sabores, matices y sonidos, propios de la comida y de una Coca-Cola bien fría, una verdadera mesa global.

La banda de sonido esdel dúo de Mali Amadou & Mariam, del álbum nominado al Grammy Welcome to Mali. “Sabali” el nombre de este tema que fuera creado en 2009 y que adquiere hoy un nuevo significado ya que se traduce como “paciencia”, es un verdadero himno que nos recuerda que el disfrute aun en los momentos más complejos,es el mayor de los tesoros que podemos tener.

El comercial fue creado por Anomaly New York, dirigido por el galardonado Kim Gehrig a través de Somesuch. La cinematografía fue dirigida por Moonlight James Laxton, la edición por Tom Lindsey a través de Trim y la supervisión musical por Peter Raeburn de Soundtree.

Visita el comercial: https://www.youtube.com/watch?v=hx4ddeK2-VA

Acerca del Sistema Coca-Cola de Bolivia:

El Sistema Coca-Cola de Bolivia está conformado por Coca-Cola Company y dos socios embotelladores: Embol S.A  y Nudelpa. Juntos, impactan de manera positiva en el desarrollo económico del país y en la industria nacional de bebidas, ya que al ser los empleadores más importantes de Bolivia, generan alrededor de 3.000 empleos directos y más de 100.000 empleos indirectos, en cinco plantas de producción ubicadas en puntos estratégicos del país. El Sistema Coca-Cola de Bolivia, como Compañía Integral de Bebidas, tiene el desafío de ofrecer la bebida correcta, el envase correcto y al precio correcto a cada boliviano, permitiendo cubrir sus preferencias y necesidades de consumo. Actualmente dispone 35 opciones de bebidas distribuidas en cinco categorías: gaseosas, aguas, energizantes, isotónicas y bebidas no carbonatadas. El 23% del portafolio corresponde a opciones de bebidas sin azúcar/bajas en calorías. Se estima que al 2020, el 50% del portafolio sean opciones de bebidas sin azúcar/bajas en calorías. 

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